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任务和采用的技术等。在行为视角下，企业是一段时间内通过冲突与解决冲突而形成的一系列权利，特权，义务和责任的平衡体。企业中的个体依附于现有的关系，形成了自己的工作习惯，和上级领导，属下就工作内容，工作量，如何完成工作及工作完成的条件进行协商。在技术视角下的，企业在引入技术变化后会重新组合输入，创造输出。在息系统新建或者改造时，需要设计何人拥有和控制息。领导形式组织其他特性还有组织目标何人有权利访问并更新息及何人在什么时候怎样做决策，涉及的不仅仅是设备或员工的简单重组，也将打破组织长时间内的权利，特权，义务，责任和情感的平衡。这些变化将持续很长时间，需要投入更多的资源去支持后续的培训和学习。因此，有效实施一个新的息系统所需要的时间比预期往往要长。
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金及无机系玻璃团队研讨讲座等教育发展事业，助力人才的培养工作。
是“985”“211”全国重点院校，自清远南玻创立起就为公司输送了很多专业人才，渊源久远。今年10月9日，华南理工大学与清远南玻联合研究中心揭牌仪式在清远南玻的二期项目点火投产仪式上同步进行，双方正式达成合作，共建产学研基地，发挥各自优势，在光电玻璃技术创新，政府课题合作攻关，高级工程技术人才培养，前沿技术息共享等方面寻找切入点，深度合作，一方面协同育人，互利共赢。享有盛誉的高等学府华南理工大学是历史悠久更重要的是促进新材料，新技术创新成果向规模化生产应用转化，加快新型高端玻璃产业发展，助力我国玻璃技术和产品在国际产业链中的价值和竞争力。此次共建光电玻璃新材料研发中心也获得了清远市各级政府的高度关注和支持。